meditaxa 91 | November 2019 29 PRAXISNAH Haben Sie eine niedrigere Zahl als die 10 angekreuzt, sollten Sie sich die Frage stellen, wie und wann Sie die 10 erreichen möchten. Ist das Ergebnis nicht oder nicht ganz zufriedenstel- lend, gilt auch hier wieder der kritische Blick auf die aktuellen Umstände: • Muss es ein teurer Wagen sein, oder reicht Ihnen für eine gewisse Zeit ein Mittelklassewagen? • Praxisanschaffungen müssen auch beurteilt werden – welche Geräte sind ausgelastet und regelmäßig im Einsatz? Ist die Ausstattung der Praxisräume zweckdienlich und notwendig? • Büromaterial: Gibt es „Überbestellungen“, die nicht not- wendig sind? Kann der Einkauf optimiert werden (Mengen- rabatte, Lieferantenwechsel, usw.)? HINWEIS Sparen und Einsparen macht in dem Moment Spaß, in dem sich ein „Erfolg“ abzeichnet. Bei aller Liebe zum Sparen soll- te man aber immer an der „richtigen“ Stelle sparen. Bevor Praxisinhaber beispielsweise an das Reduzieren der Mitarbei- terzahl denken, sollte immer beachtet werden, welche Aus- wirkungen solch (drastische) Maßnahmen auf den gesamten Praxisbetrieb haben und ob die Arbeitsqualität und der Um- gang mit Patienten unter der Reduzierung leidet. Also nicht um jeden Preis sparen. Das Ergebnis aller Bestandsaufnahmen ist die Grundlage für Ihre Ziele Formulieren Sie Ihre Ziele aus und verteilen an die einzelnen Punkte Prioritäten – lassen sich mehrere Ziele gleichzeitig verwirklichen, welche Schritte müssen vor der Umsetzung erfolgen, welche Ziele bedürfen einer Fremdfi nanzierung, um sie umsetzen zu können? Für eine konkrete Auswertung kann man sich mit einer SMART-Formel behelfen: Ziele werden so spezifi sch, messbar, attraktiv/akzeptierend, realistisch und terminierbar: Beispiel für die Defi nition der Ziele • Spezifi sch: Was soll sich ändern? • Messbar: Welches Budget brauche ich? • Attraktiv/akzeptierend: Fühlen sich Patienten und Mit- arbeiter wohler? Werden alle Änderungen von den Mitar- beitern als positiv empfunden? • Realistisch: Kann ich mehrere Ziele gleichzeitig umsetzen und wenn ja, welche? • Terminierbar: Bis wann sollen die festgelegten Änderun- gen umgesetzt sein? Wer viel plant, darf sich nicht in der eorie verlieren Ihren theoretischen Fahrplan für Ihre Zielumsetzung haben Sie – wie geht es weiter? Bei kleinen Zielen versuchen Sie eine Liste zu erstellen und sich Schritt für Schritt einen der Punkte vorzunehmen. Beziehen Sie unbedingt Ihre Mitarbeiter mit ein, wenn es um Veränderungen des internen Workfl ows geht. Bei großen Zielen – vor allem bei denen Sie vielleicht der Herausforderung nicht gewachsen sind – sollten Sie auch Experten zu Rate ziehen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Pläne begleiten und unterstützen. Wenn es zum Beispiel um Fremdfi nanzierungen mit Hilfe Ihrer Bank geht, steht Ihnen Ihr Steuerberater zur Seite. Vorab empfi ehlt es sich, auch ei- nen Finanzberater zu Rate zu ziehen. Unternehmenscoaches helfen Ihnen, Diskrepanzen im Team zu bereinigen. Für Ihr internes und externes Marketing können Ihnen Marketingex- perten unterstützend zur Hand gehen. Veränderungen bedeuten zwar immer Investitionen – fi nan- ziell, mental und o auch emotional – allerdings sollte man nicht aus den Augen verlieren: Jede Praxisinhaberin und jeder Praxisinhaber investiert in sich selbst und am Ende profi tie- ren Ihre Patienten, Ihre Mitarbeiter und Sie selbst. meditaxa Redaktion IMPRESSUM Herausgeber: meditaxa Group e. V. Fachkreis für Steuerfragen der Heilberufe Brunshofstraße 12 45470 Mülheim an der Ruhr V.i.S.d.P.: Vorsitzender: Matthias Haas Brunshofstraße 12 45470 Mülheim an der Ruhr Telefon 0208 308340 Telefax 0208 3083419 E-Mail: info@meditaxa.de Redaktion & Realisation: Marketing Management Mannheim GmbH Carolin Mink Turley-Platz 11 68167 Mannheim www.mm-mannheim.de Aufl age: 5.000 Ausgabe: 91 | 2019 November Der Fachkreis für Steuerfragen der Heilberufe übernimmt trotz sorgfältiger Auswahl der Quel- len keine Haftung für die Richtigkeit des Inhalts. Wir möchten Ihnen mit diesen Artikeln die Mög- lichkeit geben, an der Erfahrung des Fachkreises zu partizipieren. Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an Ihren Steuerberater. 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